Año 2000. El USA Today está en su máximo apogeo con su modelo metafórico de 'McPaper', pero empieza a decaer en ventas, como todos sus rivales. Su presidente y CEO, Tom Curley, se da cuenta de la importancia de cambiar la estrategia del grupo. Tenía que integrar bajo el mismo paraguas a un periódico que ya era un referente, la televisión y un soporte nuevo: Internet.
¿Su estrategia? La convergencia:
“The competition we face now isn’t anything like what we faced in the past. E-playes are out to win categories, acquiring customers by the millions, ignoring all else. Online and televisiones competitors now offer consumer access to targeted information –such as weather, sport, stocks, classified, even obituaries- on a continuing basis. Advertisers are following the consumers that flock to these new media”.
